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上海85%市场竞争类国企构建正向激励体系

时间:2019-08-12 09:18:59     来源:

上市公司股权激励、创投企业跟投、科技成果转化收益分配……今年上半年,上海市国资委系统完成7例股权激励项目,其中上市公司4例。

目前,上海市国资委系统已有85%的市场竞争类企业集团制订激励工作整体推进方案。多种形式的正向激励项目正成为推动企业转型升级、促进企业高质量发展的重要推进器。

 

让核心团队拿到“股票期权”

 

“我们2018年4月成立,专注出行服务。一年多时间,我在人才管理的一线工作,感受非常深。企业成立初期,我们快速形成期权激励计划,完成对核心高管和核心技术、运营人才的激励,今年3月份授予了首批期权。期权激励计划帮助我们在互联网行业和网约车行业有效吸引到核心人才。”上汽旗下创新业务“享道出行”公司的人力资源部总监周鹃介绍说,期权激励计划在公司团队搭建、核心业务能力提升上起到了有效的促进和支持作用。

“员工激励计划让员工更加能聚焦企业目标,激发他们自身作为“创业者”的工作热情,在短时间内企业的核心业绩指标,包括订单量、注册用户数、客户满意度、服务品质提升到一个层次。”周鹃介绍,自2018年12月18日在上海正式运营以来,享道出行注册用户已接近300万,用户满意度高达97%。

 

高管拿出现金“风险抵押”

 

化工项目投资规模大、建设周期长、期间不可控因素多,怎么让管理团队与项目发展共成长?华谊集团为促进各重点项目顺利进行和经济效益全面提升,从2017年起实施重点项目核心团队风险抵押考核奖励制度。对每个重点项目明确考核范围、对象、指标及权利义务,实施考核分期兑现。2019年有4个签约项目进入考核兑现期,4个重点项目均安全顺利推进,费用控制、建设周期及经济运行效果均达到预期目标。

 “我们把风险抵押考核奖励方案分为3个阶段,项目建设期、竣工达产期和利润考核期。比如在项目建设期,项目预期在2020年3月完成,时间往后推了,扣除一定比例的风险抵押金,提前了则有奖励;5年的利润考核期,净利润超过预算数额,按照一定比例给经营团队提成。管理团队根据项目投资额大小,按照每人30万至100万的额度签订风险抵押考核计划。”华谊集团人力资源部总经理刘文杰介绍,从2017年开始实施风险抵押考核奖励计划,目前共有17个项目签约。“目前最明显的成效是把好了项目入口关,大家对项目前期的调研、准备工作非常认真,对费用、时间的把关能做到精细管理、自主控制。团队更能以主人翁的精神参与到项目建设中来。”

 

“激励”方式分层分类多样化

 

上海电气通过上市公司平台实施集团层面限制性股票激励计划,使核心骨干关注集团发展,推动业绩增长;下属企业则根据各自经营特点采取平台跟投、核心员工持股激励、虚拟股权激励机制、超额利润分享机制等不同激励约束方式,充分激发了集团各层级改革发展的动力和活力。

“上海电气今年向2194名激励对像授予1.34亿限制性股票。”上海电气人力资源部副部长曹何峰介绍,2017年下半年开始,上海电气实施正向激励改革,“我们采取了分层分类的做法。比如环保集团,采取了竞聘上岗契约化管理;跟安徽的一家合资企业,我们拿出12%的股权给员工持股;自仪公司股权进行混合所有制改革,核心员工合计持股29%。通过各种正向激励改革,奠定了健康发展的基调,让大家感受到了公司的活力和发展潜力,让基层员工更有信心,迎接新挑战。”

在外部宏观环境面临巨大挑战的情况下,在没有兼并收购的情况下,去年上海电气的营业收入、净利润、新接订单均创历史新高,同比分别增长24%、9%、10%。其中,营业收入历史上首次跨越“千亿”门槛,实现了新世纪以来几代电气人的梦想,当年增量创下过去10年之和的纪录,极大鼓舞、坚定百年国企的转型发展信心。

 

年内再完成一批股权激励计划

 

上海市国资委透露,将进一步制定股权激励政策指引,指导企业综合运用好各种激励政策和工具,探索多种激励模式,建立健全多层次、系统化的正向激励体系;优化业绩考核指标,明确业绩授予条件和行权解锁条件中指标的挑战性要求,形成上海特色的指标体系;推动重点激励项目落地,年内再完成一批企业的股权激励计划,并推进金融企业激励试点工作;建设全过程动态监管工作体系,建立股权激励工作信息管理系统。

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